Démarche rps
Les risques psychosociaux (RPS) sont un enjeu majeur pour les entreprises. Stress, conflits, désengagement… Lorsqu’ils ne sont pas anticipés, ils impactent directement la performance de l’entreprise et le bien-être des salariés.
Pourtant, la prévention des risques psychosociaux reste souvent une démarche floue mise en place sans réelle structuration.
Chez CDT Conseil, nous accompagnons les entreprises dans l’intégration des RPS au DUERP et la construction d’une démarche RPS efficace, actionnable et mesurable. Notre approche repose sur des méthodes éprouvées pour transformer la prévention en levier de bien-être et d’efficacité opérationnelle.
Dans un monde du travail en mutation, marqué par l’essor du télétravail, l’évolution des attentes des salariés et l’impact de l’intelligence artificielle, les risques psychosociaux (RPS) sont devenus un enjeu incontournable.
Pourtant, de nombreuses entreprises continuent de traiter ce sujet comme une simple obligation réglementaire, sans en mesurer l’impact stratégique sur la performance et l’engagement des équipes.
Chez CDT Conseil, nous repensons la prévention des RPS non pas comme une contrainte, mais comme un outil de pilotage permettant de structurer, anticiper et améliorer durablement l’organisation du travail.
Pourquoi les RPS sont-ils encore perçus comme secondaires ?
Lors de mes échanges avec les dirigeants et les services RH, un constat revient souvent : la prévention des RPS est reconnue comme un enjeu majeur… mais rarement traitée comme une priorité et par conséquent, la démarche reste floue.
En conséquence, les actions restent ponctuelles et réactives et mises en place uniquement lorsque les premiers signaux d’alerte apparaissent : tensions sociales, stress, démobilisation des équipes, multiplication des conflits.
Pourquoi cette situation ?
– Un manque de temps et de ressources dédiées,
– Une perception erronée des RPS comme une charge administrative,
– Une gestion réactive au lieu d’une approche préventive structurée
Les risques psychosociaux (rps) :
un levier sous-exploité pour les rh
Les équipes RH sont en première ligne lorsqu’il s’agit de gérer les tensions internes, les conflits ou les difficultés des salariés. Pourtant, elles manquent souvent d’outils et de ressources pour structurer une véritable démarche de prévention.
Un RH qui pilote activement une démarche RPS efficace ne se limite pas à gérer les crises : il agit sur l’attractivité de l’entreprise, la fidélisation des talents et la performance collective.
Pourquoi investir dans une démarche RPS proactive ?
– Réduire l’absentéisme et le turnover,
– Anticiper les transformations du travail (télétravail, IA, nouvelles attentes des salariés),
– Améliorer la qualité du climat social et la productivité.
Les risques psychosociaux (rps) :
De la contrainte réglementaire à l’investissement stratégique
Si la prévention des RPS est une obligation légale, elle doit surtout être vue comme un investissement rentable. Trop souvent, elle est perçue comme une charge administrative au lieu d’être intégrée à la stratégie d’entreprise.
Pourtant, l’inaction a un coût caché élevé : absentéisme, turnover, désengagement des équipes… Chaque jour passé sans action structurée aggrave la situation et impacte directement la productivité et la rentabilité.
Les entreprises qui investissent dans une démarche RPS structurée en retirent des bénéfices concrets :
– Une meilleure stabilité des équipes,
– Un climat social plus sain et plus attractif,
– Une marque employeur renforcée.
une démarche rps
pour anticiper les transformations du travail
Le monde du travail évolue rapidement et la prévention des RPS doit suivre ces mutations. La digitalisation, le travail hybride, les attentes des nouvelles générations… Tous ces changements ont un impact sur la santé psychologique des salariés.
Une entreprise qui anticipe ces évolutions et adapte sa gestion des RPS en conséquence prend une longueur d’avance. Il ne s’agit plus seulement de remplir un DUERP et d’organiser quelques actions de sensibilisation, mais bien d’intégrer la prévention des RPS dans le pilotage stratégique de l’entreprise
la prévention des rps :
Un enjeu de leadership et de crédibilité
Une entreprise qui prend au sérieux la question des risques psychosociaux envoie un message clair à ses salariés, à ses partenaires et à ses futurs talents.
Un dirigeant qui s’engage dans une démarche RPS structurée et ambitieuse renforce la crédibilité de son entreprise et la stabilité de ses équipes. C’est un marqueur fort de leadership et de gestion responsable
Un accompagnement structuré et efficace pour une prévention des RPS adaptée à votre entreprise
Chez CDT Conseil, nous savons que la gestion des Risques Psychosociaux ne se limite pas à une simple évaluation ou une action isolée. Pour être efficace, elle doit être structurée, suivie et ancrée dans la dynamique managériale.
Nous avons donc conçu trois niveaux d’accompagnement, adaptés aux besoins et à la maturité de chaque entreprise face aux RPS :
– RPS Essentiel : Une première approche structurée avec un diagnostic et une analyse des risques pour poser les bases de votre démarche.
– RPS Sérénité : Un accompagnement plus poussé, intégrant la restitution aux instances et l’intégration des RPS dans le DUERP.
– RPS Performance : Une approche globale avec un suivi régulier et un plan d’action concret pour garantir une amélioration continue.
Chaque niveau d’accompagnement est conçu pour vous aider à structurer votre prévention et à transformer une contrainte réglementaire en un levier de performance sociale et organisationnelle.
Vous vous posez encore des questions ? Nous y répondons ici 👇
LIENS UTILES
En savoir plus sur les RPS avec l’INRS
En savoir plus sur les RPS avec l’ANACT
